{"id":361116,"date":"2025-07-03T11:01:25","date_gmt":"2025-07-03T09:01:25","guid":{"rendered":"https:\/\/nextcloud.com\/blog\/que-es-el-vendor-lock-in-el-precio-real-de-las-grandes-tecnologicas\/"},"modified":"2025-12-17T17:36:55","modified_gmt":"2025-12-17T16:36:55","slug":"que-es-el-vendor-lock-in-el-precio-real-de-las-grandes-tecnologicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nextcloud.com\/es\/blog\/que-es-el-vendor-lock-in-el-precio-real-de-las-grandes-tecnologicas\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el vendor lock-in? El precio real de las grandes tecnol\u00f3gicas"},"content":{"rendered":"\n

\u201c\u00bfEst\u00e1 el vendor lock-in frenando el crecimiento de tu negocio?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Con los repetidos aumentos de precios de Microsoft y la creciente inestabilidad geopol\u00edtica, esta pregunta est\u00e1 cada vez m\u00e1s presente en las conversaciones empresariales actuales con los directores de informaci\u00f3n, los responsables de TI y los responsables pol\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n

Lo que comenz\u00f3 como una inteligente t\u00e1ctica de ventas para las hojas de afeitar ha evolucionado hasta convertirse en una estrategia dominante en el mundo de las grandes tecnol\u00f3gicas. El vendor lock-in, la estrategia de hacer que los clientes dependan de un solo producto o servicio, con altos costes o obst\u00e1culos t\u00e9cnicos para cambiar, tiene consecuencias radicales para muchas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas y las organizaciones p\u00fablicas que dependen de las grandes tecnol\u00f3gicas para trabajar online, almacenar datos o desarrollar sus productos pueden sentir que su soberan\u00eda digital est\u00e1 en peligro.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfTu tecnolog\u00eda depende a solo una o un pu\u00f1ado de corporaciones? Descubre c\u00f3mo se ve el vendor lock-in hoy en d\u00eda, cu\u00e1nto podr\u00eda estar costando a tu negocio y c\u00f3mo encontrar tu libertad.<\/p>\n\n\n\n

La evoluci\u00f3n del vendor lock-in: desde las ventas en ba\u00f1os hasta la TI empresarial<\/h2>\n\n\n\n

En la d\u00e9cada de 1960, Gillette revolucion\u00f3 el mercado de las afeitadoras con la Trac II, la primera afeitadora de doble hoja que se comercializ\u00f3 como una forma m\u00e1s segura y suave de afeitarse. Pero una vez que los usuarios adoptaron el nuevo sistema de afeitado, quedaron atrapados. Solo las hojas de Gillette encajaban en el mango, asegurando que los afeitados quedaran atrapados en el ecosistema de Gillette.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, el vendor lock-in ha recorrido un largo camino desde el ba\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, asegurar que las organizaciones dependan de sus servicios se ha convertido en una pr\u00e1ctica com\u00fan en la TI empresarial. Tanto es as\u00ed que incluso existe un t\u00e9rmino espec\u00edfico para hacer que los usuarios dependan de un conjunto de tecnolog\u00edas determinado: technology lock-in<\/a>. La idea es que cuanto m\u00e1s gente dentro de una organizaci\u00f3n adopte una determinada tecnolog\u00eda, menos probable ser\u00e1 que cambien. Es por eso que las grandes tecnol\u00f3gicas est\u00e1n tan enfocadas en construir dependencia de sus servicios con tantas organizaciones como sea posible, atrap\u00e1ndolas, una por una.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEl precio es justo? El coste del vendor lock-in<\/h2>\n\n\n\n

El precio inicial de los adhesivos del software empresarial a menudo parece razonable. Muchos proveedores de software incluso ofrecen descuentos, sabiendo que su verdadero beneficio vendr\u00e1 de cobrar contratos de servicio y soporte a largo plazo. Estos pueden llegar hasta el 20%<\/a> del precio de compra inicial.<\/p>\n\n\n\n

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Y, por supuesto, las tarifas tambi\u00e9n encarecen los costes con el tiempo. Los precios crecientes de las suscripciones son problemas recurrentes, ya que los proveedores pueden subir los precios<\/a> a su propia voluntad. Aunque los proveedores tienen derecho a ajustar los precios, muchos parecen abusar de esta libertad, especialmente en el caso de las herramientas de TI empresariales esenciales.<\/p>\n\n\n\n

Entre 2009 y 2019, 67 de cada 100 aplicaciones empresariales aumentaron sus precios en un promedio del 98\u00a0%<\/a>. En general, los precios del software subieron un 62%<\/a> en la \u00faltima d\u00e9cada. (Tres veces m\u00e1s que la tasa de inflaci\u00f3n promedio). Las cifras muestran que el precio razonable del software empresarial parece haberse ido por la ventana.<\/p>\n\n\n\n

El precio del technology lock-in va mucho m\u00e1s all\u00e1 de la factura mensual que llega al departamento de contabilidad por los servicios en la nube. Como ya se mencion\u00f3, las grandes empresas tecnol\u00f3gicas obtienen ganancias de los contratos de servicio y soporte. Pero el verdadero \u201ccosto de propiedad<\/a>\u201d del software empresarial va mucho m\u00e1s all\u00e1 de las tarifas de suscripci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El vendor lock-in no es solo financiero, sino tambi\u00e9n t\u00e9cnico y estrat\u00e9gico, e incluye:<\/p>\n\n\n\n