{"id":346751,"date":"2025-07-03T11:01:25","date_gmt":"2025-07-03T09:01:25","guid":{"rendered":"https:\/\/nextcloud.com\/blog\/was-ist-der-lock-in-effekt-der-wahre-preis-von-big-tech\/"},"modified":"2025-11-17T10:15:54","modified_gmt":"2025-11-17T09:15:54","slug":"what-is-vendor-lock-in-the-real-price-of-big-tech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nextcloud.com\/de\/blog\/what-is-vendor-lock-in-the-real-price-of-big-tech\/","title":{"rendered":"Was ist der Lock-in-Effekt? Der wahre Preis von Big Tech"},"content":{"rendered":"\n

\u201eHemmt der Lock-in-Effekt Ihr Gesch\u00e4ftswachstum?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Angesichts der wiederkehrenden Preiserh\u00f6hungen von Microsoft und der zunehmenden geopolitischen Instabilit\u00e4t taucht diese Frage zunehmend in den heutigen Gesch\u00e4ftsgespr\u00e4chen mit CIOs, IT-Managern und politischen Entscheidungstr\u00e4gern auf.<\/p>\n\n\n\n

Das Prinzip, Kunden mit einem g\u00fcnstigen Einstieg zu gewinnen und sie dann \u00fcber teurere Zusatzprodukte oder Abh\u00e4ngigkeiten langfristig zu binden, wird heute von Big Tech in gro\u00dfem Ma\u00dfstab eingesetzt. Der Lock-in-Effekt bezeichnet die Strategie, Kunden durch hohe Wechselkosten oder technische Abh\u00e4ngigkeiten an ein Produkt oder an Services zu binden \u2013 mit teils gravierenden Folgen f\u00fcr Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen und \u00f6ffentliche Organisationen, die sich auf Big Tech verlassen, um online zu arbeiten, Daten zu speichern oder ihr Produkt zu entwickeln, haben m\u00f6glicherweise das Gef\u00fchl, dass ihre digitale Souver\u00e4nit\u00e4t gef\u00e4hrdet ist.<\/p>\n\n\n\n

Ist Ihr Tech-Stack an nur ein oder eine Handvoll Unternehmen gebunden? Erfahren Sie, wie Abh\u00e4ngigkeit von einem Anbieter heute entsteht, welche Folgen sie f\u00fcr Ihr Unternehmen hat \u2013 und wie Sie Ihre Unabh\u00e4ngigkeit zur\u00fcckgewinnen.<\/p>\n\n\n\n

Die Entwicklung des Lock-In-Effekts: von Rasierklingen zur Unternehmens-IT<\/h2>\n\n\n\n

In den 1960er Jahren revolutionierte Gillette den Rasiermarkt mit dem Trac II, dem ersten Rasiersystem mit zwei Klingen, das als sicherere und sanftere Art der Rasur vermarktet wurde. Doch sobald die Nutzer auf das neue Rasiersystem umgestiegen waren, konnten sie es kaum mehr wechseln. Nur Gillette-Klingen passten in den Griff \u2013 so hielt das Unternehmen seine Kunden im eigenen \u00d6kosystem gefangen.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich ist der Lock-in-Effekt l\u00e4ngst in anderen Bereichen angekommen.<\/p>\n\n\n\n

Heute ist es in der Unternehmens-IT g\u00e4ngige Praxis, Organisationen von den eigenen Services abh\u00e4ngig zu machen. So sehr, dass sich der Begriff \u201eLock-in\u201c<\/a> in der Technologieentwicklung etabliert hat und die Abh\u00e4ngigkeit von einem bestimmten Tech-Stack beschreibt. Die Idee: Je st\u00e4rker eine Technologie innerhalb einer Organisation verbreitet ist, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie gewechselt wird. Aus diesem Grund konzentriert sich Big Tech so sehr darauf, die Abh\u00e4ngigkeit von ihren Diensten aufzubauen und so viele Organisationen wie m\u00f6glich daran zu binden.<\/p>\n\n\n\n

Stimmt der Preis? Die Kosten des Lock-in-Effekts<\/h2>\n\n\n\n

Der anf\u00e4ngliche Preis von Unternehmenssoftware sieht oft angemessen aus. Viele Softwareanbieter gew\u00e4hren sogar Rabatte, da sie wissen, dass ihr eigentlicher Gewinn aus langfristigen Service- und Supportvertr\u00e4gen resultiert. Diese k\u00f6nnen bis zu 20%<\/a> des urspr\u00fcnglichen Kaufpreises betragen.<\/p>\n\n\n\n

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Doch wie zu erwarten, f\u00fchren steigende Raten im Laufe der Zeit zu h\u00f6heren Kosten. Steigende Abonnementgeb\u00fchren sind wiederkehrende Probleme, da Anbieter die Preise<\/a> nach eigenem Ermessen erh\u00f6hen k\u00f6nnen. Zwar d\u00fcrfen Anbieter ihre Preise anpassen, doch in der Praxis wird diese Freiheit oft ausgenutzt \u2013 vor allem bei essenziellen IT-Tools f\u00fcr Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Zwischen 2009 und 2019 verzeichneten 67\u202f% der Unternehmens-Apps Preiserh\u00f6hungen von durchschnittlich 98\u202f%<\/a>. In den letzten zehn Jahren sind die Softwarepreise um 62 % gestiegen<\/a> \u2013 das ist fast dreimal so viel wie die durchschnittliche Inflationsrate. Die Zahlen deuten darauf hin, dass eine faire Preisgestaltung bei Unternehmenssoftware offenbar ins Stocken geraten ist.<\/p>\n\n\n\n

Die finanziellen Folgen von Technologie-Lock-ins reichen weit \u00fcber die monatliche Rechnung hinaus, die Ihr Accounting-Team f\u00fcr die Cloud-Dienste erh\u00e4lt. Wie bereits erw\u00e4hnt, erzielen Big-Tech-Unternehmen Gewinne aus Service- und Supportvertr\u00e4gen. Die tats\u00e4chlichen Kosten<\/a> f\u00fcr Unternehmenssoftware \u00fcbersteigen die reinen Abonnementgeb\u00fchren bei weitem.<\/p>\n\n\n\n

Der Lock-in-Effekt ist nicht nur finanzieller, sondern auch technischer und strategischer Natur und beinhaltet:<\/p>\n\n\n\n